<\/p>\n
Ao tentarmos entender erros comuns de implanta\u00e7\u00e3o de softwares ERP em pequenas e m\u00e9dias empresas, em sua grande parte investigando diferentes experi\u00eancias, sendo indiferente as m\u00e1s e bem sucedidas implanta\u00e7\u00f5es, todas apontam para igualdades como: consumir tempo, dinheiro e energia, sem que solucionem seus problemas.<\/p>\n
H\u00e1 v\u00e1rios motivos relacionados entre si, que correspondem a alguns destes indicadores, tais como: gaps de produ\u00e7\u00e3o, disrup\u00e7\u00e3o dos processos, corre\u00e7\u00e3o dos prazos e concilia\u00e7\u00f5es com fornecedores.<\/p>\n
Ora, esta panac\u00e9ia organizacional, que contempla atores distintos para seu insucesso, assim como em qualquer outro tipo de projeto, confirma-nos que planejar a implanta\u00e7\u00e3o de um ERP de forma inadequada \u00e9 a raiz de grande parte dos problemas enfrentados durante a execu\u00e7\u00e3o. Na maioria dos motivos a falta de PLANEJAMENTO ou um modelo n\u00e3o EFICIENTE, aos poucos, exasperam os erros comuns como estimativas mal feitas de tempo, recursos necess\u00e1rios para a mudan\u00e7a, a aus\u00eancia de an\u00e1lises e auditorias nos processos e pol\u00edticas da empresa antes da escolha do sistema.<\/p>\n
Quando as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o compreendem bem o momento vivido em suas atividades, dificilmente saber\u00e3o o que fazer para otimizar os processos e neg\u00f3cios. Isto se consideramos que a decis\u00e3o “top-down”, j\u00e1 que nestas culturas, n\u00e3o raro que a decis\u00e3o de implantar um ERP seja dos propriet\u00e1rios do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Quando isso acontece, outro erro comum \u00e9 n\u00e3o envolver funcion\u00e1rios-chave da empresa em alguns setores para que eles possam analisar, levantar e discutir as necessidades e funcionalidades da nova solu\u00e7\u00e3o. Neste caso, n\u00e3o examinar estas ferramentas torna os novos modelos abissais e pouco tangenci\u00e1veis. Algumas empresas decidem implementar um ERP praticamente de forma simult\u00e2nea a uma proposta feita por um fornecedor. Podendo ser danosa, uma escolha precipitada.<\/p>\n
Nesses casos,um erro corrente \u00e9 abra\u00e7ar a solu\u00e7\u00e3o oferecida e mold\u00e1-la como um solu\u00e7\u00e3o definitiva sem fazer uma avalia\u00e7\u00e3o aprofundada das restri\u00e7\u00f5es e funcionalidades do sistema contratado, ou o que pode trazer grandes preju\u00edzos para a empresa no futuro.<\/p>\n
N\u00e3o se preparar para a mudan\u00e7a, ainda que algumas empresas contratem solu\u00e7\u00f5es de ponta para seu sistema de gest\u00e3o empresarial, n\u00e3o \u00e9 raro que se esque\u00e7am de garantir o treinamento necess\u00e1rio para que as equipes entendam o sistema e o adotem de forma proativa no dia a dia.<\/p>\n
Esse equ\u00edvoco pode trazer grandes dores de cabe\u00e7a quando as pessoas come\u00e7am a utilizar o software no dia a dia e encontram dificuldades.<\/p>\n
Enfim, ignorar o suporte, mais nesta fase em que os usu\u00e1rios come\u00e7am a efetivamente utilizar o sistema \u00e9 complicado e exige profissionais com experi\u00eancia e conhecimento no tema para que possa ser superada da forma adequada.<\/p>\n
Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o do projeto, no entanto, muitas PMEs se esquecem de que precisam de suporte do fornecedor ou de terceiros para que possam solucionar d\u00favidas dos usu\u00e1rios ou at\u00e9 mesmo fazer modifica\u00e7\u00f5es na ferramenta.<\/p>\n
O que ocorre, ao analisarmos tais vi\u00e9s, \u00e9 a grande guinada que a implanta\u00e7\u00e3o da ERP confere, inerente aos seus percal\u00e7os. Pesando as vantagens, por si s\u00f3 \u00e9 um grande salto organizacional e rearranjos dos processos.<\/p>\n
Cedo ou mais tarde, isto tornaria uma condi\u00e7\u00e3o e os resultados obtidos uma prerrogativa, j\u00e1 que o novo SISTEMA re-nortear\u00e1 resultados e os rumos de cada organiza\u00e7\u00e3o: seja pelos atores envolvidos, a qualidade produzida, a velocidade e transpar\u00eancia nos processos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\nAo tentarmos entender erros comuns de implanta\u00e7\u00e3o de softwares ERP em pequenas e m\u00e9dias empresas, em sua grande parte investigando diferentes experi\u00eancias, sendo indiferente as …","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=821"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/821\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":842,"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/821\/revisions\/842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/discursodasmidias.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}